Tus ideas de negocio al siguiente nivel

Existen cuatro estrategias de expansión de mercado diferentes, en función de las necesidades, la capacidad y el interés de cada empresa: penetración de mercado, desarrollo de producto, desarrollo de mercado y diversificación.

Podemos observar, cómo este amplio apartado del concepto de marketing trata de analizar la ética en el marketing, muchos de los cuales han recibido poca atención por parte de la literatura, especialmente en castellano. Se aprecian múltiples aspectos de marketing que han sido poco estudiados.. La categoría delimitada por las tres dicotomías, y definida como perspectiva macro, normativa y no lucrativa, hace referencia a problemas, resultados, teorías e investigaciones referentes a:

Si la sociedad debería permitir que los políticos se vendan como productos de consumo.
Si se debería estimular la demanda de bienes públicos.
Si el bajo contenido informativo de la publicidad política es socialmente deseable.

En el enfoque macro y normativo, se aprecia claramente que constituye un amplio campo de estudio de las responsabilidades sociales del marketing y de los aspectos éticos de su actividad. Pero igualmente, en numerosas cuestiones planteadas en esta clasificación, se aprecia directamente la importancia de los aspectos éticos en el ámbito del marketing. En esta clasificación de aspectos incluidos en el ámbito del marketing, Hunt (1976)* hace referencia entre otros aspectos, a la eficiencia de los sistemas de marketing, si el marketing acelera o retrasa el desarrollo económico, si el concepto de marketing es consistente con los interés de los consumidores, etc.

En la delimitación del concepto de marketing, podemos apreciar un amplio abanico de cuestiones que directamente se muestran como problemas evaluativos referentes a la ética. Además de los aspectos que clara y directamente se refieren a la ética del marketing, otras muchas cuestiones de esta clasificación se encuentran relacionadas con la ética y las repercusiones de las actividades del marketing.

Pero antes de entrar en estos detalles, no podíamos dejar de mencionar al maestro felipe kotler cuando definimos el concepto de planeación estratégica, que tomamos de su libro “Administración de Marketing, la edición del milenio”:

Planificación estratégica

La planificación estratégica orientada al mercado es el proceso gerencial de desarrollar y mantener un ajuste viable entre los objetivos, habilidades y recursos de una organización y las oportunidades de un mercado en constante cambio.

El propósito de la planificación estratégica es dar forma a los negocios y productos de una empresa para que permitan las ganancias y el crecimiento deseados.

Ahora, definamos la misión, visión y valores del negocio.

Misión de la empresa

La misión es la razón de ser de la empresa

Por otro lado, cuando hablamos de misión, recurrimos a Peter Druckerque recomienda que, para definir la misión, el empresario y los gerentes de la empresa deben responder las siguientes preguntas:

¿Cuál es nuestro negocio?
¿Quién es el cliente?
¿Qué es de valor para el cliente?
¿Cuál será nuestro negocio?
¿Cómo debe ser nuestro negocio?
La misión, en definitiva, es el detalle de la razón de ser de la empresa y de lo que pretende ofrecer a la sociedad a través de un modelo de negocio viable. El propósito de formular una declaración de misión es crear una dirección a seguir para los empleados, dejando en claro las metas y objetivos de la organización. Por lo general, las misiones empresariales mejor formuladas son aquellas inspiradas en una visión de futuro.

Visión de negocio

La visión es una especie de “sueño imposible” que proporciona a la empresa una dirección para los próximos 10 a 20 años.

La visión a menudo revela un sueño de los fundadores de la empresa, que tienen una visión del futuro y quieren compartirla con todos sus empleados.

Planificación estratégica misión visión valores
La visión es lo que la empresa quiere lograr en el timpo 5 o 10 o 20 años.

Valores empresariales

Para alcanzar los objetivos, cumplir la misión de la empresa y cumplir el sueño de una visión de futuro, es necesario que los integrantes de la organización se apoyen en los valores empresariales.

Es decir: comportamientos y actitudes que son defendidos y utilizados por la empresa. Entonces, tener que tomar ciertas decisionestanto los líderes como los demás empleados pueden basarse en los valores de la empresa.

Aquí hay un ejemplo de los valores de la empresa que se utilizan: una empresa que tiene entre sus valores “promover la salud y el bienestar de la población” está orientando a sus empleados que asociarse con una tabacalera en el patrocinio de un evento, por ejemplo, no es una opción aceptable.

Muchas personas confunden el marketing en red (también conocido como Marketing Multinivel) con esquemas piramidales. En realidad, se trata de un modelo completamente diferente que representa una gran oportunidad de ganancias reales.

Si deseas tener tu propio negocio, esto puede ser una buena opción. Con pocos recursos y con paciencia puedes construir una red amplia de distribuidores, tener buenos ingresos y trabajar cada vez menos.

Lo que pasa es que hay muchos embaucadores que dicen que el mercadeo en red te hace rico de un día para el otro. Algo que es imposible (a no ser, por supuesto, que ganes en la lotería o recibas una herencia millonaria).

Pero, entonces, ¿por qué hacerlo? Este modelo de negocio es ideal para las personas que quieren dejar un trabajo que no les gusta y en el que no tienen la posibilidad de ganar más. En otras palabras, es más rápido aumentar los ingresos a través del mercadeo en red que por planes de carrera profesional.

¿Qué es un equipo de trabajo?

 Es un grupo de personas que buscan un objetivo común, que trabajan organizadas  y aportan su talento, sus aptitudes y su energía al trabajo.

 Así, un equipo de trabajo consta de un determinado número de personas con habilidades complementarias que están comprometidas con un propósito común, utilizando parámetros de desempeño, métodos estructurados y son mutuamente responsables de su realización.

Características

• Objetivos de equipo. Al existir metas e intereses en común que sean cuantificables, claros y que los integrantes conozcan y comprendan los propósitos y las metas.
• Funciones bien definidas. Facilitan el uso de los talentos de cada persona y así cada una conoce y entiende sus deberes y responsabilidades sobre los objetivos y tareas.
• Comunicación eficaz. El líder y los miembros del equipo deben intercambiar información y retroalimentación, para saber cómo lo están haciendo y cómo lo pueden mejorar.
• Eficiencia en el desempeño: Todos los participantes deben estar convencidos de la idea de que el equipo de trabajo es realmente eficiente, y que  se consiguen siempre mejores resultados.
• Responsabilidad. Un buen equipo tiene responsabilidad sobre sus actuaciones y  logros obtenidos.
• Liderazgo. El líder ha de tener la visión de hacia dónde va la organización; debe ser capaz de comunicar a su equipo las metas para que los esfuerzos se dirijan hacia la dirección correcta.
• Pensamiento positivo. Permitiendo que surjan ideas nuevas e innovadoras. Los errores se consideran como oportunidades de aprendizaje y crecimiento.
• Reglas fundamentales bien definidas. Generalmente, son creadas por los miembros del equipo para regular la conducta y acciones de los integrantes del equipo.

Fases para desarrollar equipos de trabajo.  

Formación                                                                               

Durante esta primera fase, los integrantes del equipo evalúan las normas del equipo e intentan definir los límites de sus tareas.                                                                  Aunque se conocen poco, las relaciones laborales son cordiales y todos ponen de su parte para evitar conflictos. 

 Preparación

La preparación es uno de los aspectos más importantes para desarrollar un equipo de trabajo dentro de la estructura organizacional. 

Definir los objetivos de forma clara y con anticipación hace que sea más sencillo para los integrantes funcionar como una unidad.

El equipo necesita tener roles bien definidos y comprender claramente las tareas a realizar para el logro de los objetivos.

Después de hacer esto, el siguiente paso es la asignación de roles dentro del equipo, delegando a aquellas personas más calificadas para cada función.

Cuando el equipo cuenta con metas claras y medibles desde el principio, es más fácil alcanzar el éxito.

Espíritu de equipo

Como se lleven los miembros del equipo influye mucho en el desempeño y en el desarrollo de las tareas.

Algunos grupos tienen una persona que se encarga de la toma de decisiones, en otros, todos los miembros del equipo tienen el mismo derecho de voz y voto.

Por su parte, los directivos necesitan evaluar el progreso general y la capacidad de los miembros para trabajar en equipo.

El líder del equipo debe estar siempre al corriente y gestionar la relación entre los miembros que lo conforman, asegurando un buen clima laboral.

La motivación

Incluso el equipo más funcional puede mejorar su productividad, siempre y cuando cada miembro esté motivado y goce de una buena satisfacción laboral.

La unión de un equipo crece cuando se le otorgan desafíos que requieren de comunicación y  cooperación entre sus miembros.

Un jefe de equipo puede lograr este objetivo con nuevos proyectos o planificando actividades para fomentar el espíritu de equipo.

Con equipos bien organizados, los directivos podrán posicionar a la empresa en el camino del éxito.